Цифровизация сельского хозяйства позволяет компаниям не просто следить за процессами, а эффективно управлять ими, что стало ключевым фактором роста и оптимизации для холдинга "Грейнрус". Трансформация началась в 2012 году с приходом нового генерального директора Сергея Мирюка, который решил видеть всё в "цифре" — движение техники и состояние полей в реальном времени.
Компания сразу оснастила всё агропроизводство навигационным оборудованием и датчиками телематики, совершив колоссальный рывок. На тот момент земельный банк составлял около 25 тысяч гектаров, а парк техники — примерно 150 единиц.
К 2021 году "Грейнрус" расширил географию за пределы Курской области, добавив активы в Ярославле, Иваново, Пскове, Краснодаре и Ростове. Земельный банк за год вырос почти вдвое, что потребовало увеличения персонала: к одному специалисту добавилась Анна, которая отвечала за четыре региона одновременно.
Для автоматизации процессов в 2017 году компания познакомилась с "АгроСигналом", выбрав эту платформу после тестирования четырёх систем, потому что она точнее всего считала гектары и была интуитивно понятной. С 2018 года сотрудничество продолжается.
Система позволяет решать реальные бизнес-задачи: видеть сводки по уборке, урожайности и заполнению хранилищ в моменте. Метеостанции на каждом подразделении, стоящие с 2015 года, подтверждают данные, например, о выпадении 25 мм дождя.
Когда земельный банк превысил 80 тысяч гектаров, команда освоила инвентаризацию земель с помощью "АгроСигнала", что стало критически важным для контроля обработки кадастровых участков. Особенно полезной платформа оказалась при переходе публичной кадастровой карты на новую платформу, когда другие системы не работали.
Сегодня ни одна сделка по купле-продаже земли не проходит без службы мониторинга: участок сразу наносят на карту, проверяют удалённость и спутниковые данные. Данные системы помогают в судах и спорах, подтверждая факты работы с привязкой к геоточке и времени, как в случае с удобрениями, где треки техники отсутствовали на поле.
Отслеживание сливов топлива, заправок, соблюдение скоростного режима и качества обработки почвы стало ежедневной рутиной. Руководство "Грейнрус" никогда ставило задачу тотального контроля; цель — прозрачность процессов, помощь в оптимизации и видение слабых мест.
Пару лет назад компания протестировала приложение "Механизатор" для понимания причин простоев. Механизаторы сначала возмущались из-за сыроватой системы, но некоторые затем использовали приложение для ориентации на местности и даже проверки выработки. Кристина ввела поощрения: 100 рублей за каждый комментарий, что суммарно могло достигать тысяч рублей за месяц.
Подбор сотрудников в "Грейнрус" основан на инициативности, вовлеченности и "пытливости ума", поскольку научить работать с системой можно любого, но принятие напряженного графика и сезонной нагрузки требует характера. Студенты к компании практически не идут; в основном приходят из смежных областей, например, из контроля общественного транспорта.
Сегодня у "Грейнрус" порядка 400 единиц техники с навигацией, 180 из которых — сельхозмашины. Земли в обработке составляют 88 тысяч гектаров в пяти регионах. Отдел Кристины занимается испытаниями всего нового: от семян и удобрений до тракторов и лазерных установок для дронов.
Кристина руководит отделом внедрения (R&D), а Анна — службой мониторинга. Отрасль остаётся живой и постоянно предлагает новое, что поддерживает увлеченность сотрудников.
"Грейнрус" — агропромышленный холдинг, начавший деятельность в 1997 году. Он представлен растениеводством ("Грейнрус Агро"), производством сырья для пивоварения под брендом "Курский солод", зерновым трейдингом ("Грейнрус Трейд") и хмелеводством ("Грейнрус Хмель"). Основные культуры: пшеница, ячмень, соя, кукуруза, подсолнечник и рапс.
