Владимирский мясокомбинат столкнулся с серьезными финансовыми трудностями, что заставило руководство группы "Ресурс" разработать комплекс антикризисных мер. В конце июня предприятие объявило о временном простое, а региональная прокуратура начала проверку по фактам нарушения трудовых прав сотрудников.
Согласно данным, во II квартале 2026 года ООО "Владимирский стандарт" столкнулось с ростом издержек: стоимость сырья увеличилась на 35%, тары и упаковки — на 37%. Логистические расходы также выросли из-за дефицита и подорожания топлива.
Снижение потребительского спроса усугубило ситуацию: продажи сырокопченых и сыровяленых колбас упали на 11%, варено-копченых и полукопченых — на 1%. Средняя розничная цена сырокопченой колбасы в июне составила 1,3 тысячи рублей за килограмм, полукопченые и варено-копченые колбасы подорожали на 3,4% — до 723,3 рубля за килограмм, а вареные колбасы — на 2,9%: до 576,5 рубля за килограмм.
Проблемы предприятия начались после смены владельца в 2024 году, когда норму выработки колбас повысили с 45 до 70 за тот же промежуток времени, а выплаты за стаж отменили. По итогам 2025 года выручка ООО "Владимирский стандарт" сократилась на 5,62% — до 16,18 млрд рублей, а убыток вырос почти в 3,8 раза — до 1,14 млрд руб. Совокупный долг составил 9,3 млрд рублей.
В середине июня некоторые сотрудники начали увольняться по собственному желанию. Региональное правительство заявляет, что массовых сокращений не предвидится, но министерство труда и занятости уже предлагает работникам переобучение или новые вакансии.
Исполнительный директор Национальной мясной ассоциации (НМА) Сергей Юшин отмечает, что падение рентабельности — общая проблема для отрасли с плотной конкурентной средой. Рентабельность производства колбас остается низкой, а у мясопереработчиков есть сложности во взаимоотношениях с торговыми сетями.
Эксперты считают, что с необходимостью реструктурировать бизнес могут столкнуться и другие производители. Директор компании "Ринкон менеджмент" Константин Корнеев сказал, что сегодня хуже всего чувствуют себя предприятия с ограниченным ассортиментом из классических позиций. Компаниям нужно браться за репозиционирование и менять типологию продукции — например, выпускать снеки, добавил он.
